5月22日—5月30日，德西曼集成灶董事长走访终端巡店圆满结束。在董事长童总率领公司高管团队，巡访路线足迹遍及温州平阳、苍南、福建霞浦、莆田涵江、仙游蛟尾、泉州南安、安溪、永安、沙县、江西抚州、湖南娄底、常德、益阳、长沙等多地。

(图片来源：德西曼集成灶公众号，侵删)

童总对疫情过后的终端渠道发展非常关心，纵观国内集成灶行业的发展状况，指出想要在疫情后做好终端首要策略是渠道下沉增强铺设，这样既可以扩大品牌在终端市场的影响力又能缩短客户服务半径。同时通过推进形象店切换工作，一定程度提高店面坪效，降本增效。

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童总认真听取了终端经销商对当前市场营销、产品推广、客户服务等方面的建议，针对用户反映的问题，童总结合当前国内外形势，与经销商共同探讨如何采取更有效的措施以提高市场占有率。他表示希望终端经销商能够时刻倾听用户的声音，关注市场动态，坚持问题导向，紧随时代步伐，做大做强德西曼品牌。

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在整个巡店中，不少经销商对公司产品的外观，精湛的工艺、产品的质量给予了充分的肯定，还在疫情期间多次为他们提供技术、营销、产品等专业知识的远程培训，量身制定了销售方案，帮扶政策非常到位。同时，经销商也给公司提出了一些意见和建议，对德西曼集成灶产品的改进和新品的研发提供了宝贵的市场信息。

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针对德西曼集成灶在各个地区的终端店面进行实地考察，体现了公司高层对经销商的重视，不仅加强了公司与各地区经销商伙伴的合作紧密关系，同时充分了解了终端的切实需求，针对终端店面的运营情况给予指导，并为下一步公司营销战略部署作热身，进一步巩固了德西曼集成灶市场管理体系及终端建设体系。

(文章来源：德西曼集成灶公众号，侵删)